為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任感和使命感，選拔出優(yōu)秀人才，打造敬業(yè)精干高效的中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，2月23日開始，股份公司及各分子公司隆重召開了2024年度中干述職競聘會議。公司董事長趙中亭、公司總經(jīng)理韓永亮等全體高管、中層干部及員工代表參加會議。截至3月3日，股份公司及各分子公司中層干部競聘已經(jīng)全部結(jié)束。

按照 2024年中層干部供述職和競聘上崗實(shí)施方案要求，秉承“能者上、平者讓、庸者下”的原則，競聘人采用登臺演講的方式，緊密圍繞2023年重點(diǎn)工作總結(jié)和2024年工作計劃及施政方案展開競聘演說，并接受參會人員提問。各崗位競聘人員立足本職，全面總結(jié)了自身2023年的工作成果，并結(jié)合當(dāng)前存在的問題對競聘成功后的目標(biāo)任務(wù)做了詳細(xì)規(guī)劃。整個會場洋溢著積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)拼搏的氣氛。演說結(jié)束后，競聘現(xiàn)場人員根據(jù)競聘方案或針對實(shí)際工作進(jìn)行提問，競聘者進(jìn)行現(xiàn)場作答。公司高管層、全體中層干部以及員工代表對競聘者進(jìn)行現(xiàn)場打分。

在股份公司及各分子公司的競聘中，總經(jīng)理韓永亮都進(jìn)行了點(diǎn)評，指出其中的亮點(diǎn)及不足。在股份公司的競聘中，總經(jīng)理韓永亮對即將選聘任命的中層干部提出三點(diǎn)期望：第一要清晰制定出年度的工作策略，以打造一流的管理為目標(biāo)，站在公司整體發(fā)展的角度思考問題，制定策略，做好工作定位；第二要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，以身作則，帶動團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和勝任力；第三要重視部門溝通和協(xié)調(diào)能力，要確保真實(shí)管理的信息在我們內(nèi)部流動，不堵塞，能穿透，確保部門之間的順利合作，形成合力，最終提升公司在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上整體的、系統(tǒng)性的成功能力。同時,總經(jīng)理對新當(dāng)選的領(lǐng)導(dǎo)干部提出了兩點(diǎn)要求：第一要加強(qiáng)與主管領(lǐng)導(dǎo)的匯報和溝通，主動作為，奮發(fā)有為；第二要強(qiáng)化職能部門對分子公司的垂直管理職能。

鯤鵬展翅凌萬里，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄。通過競聘上崗，公司全面選拔出優(yōu)秀人才，形成人才梯隊(duì)，充分調(diào)動干部員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，著力打造了一支敢擔(dān)當(dāng)、有活力、能吃苦、善作為的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步激發(fā)了全體森源人勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑�感和�?zé)任感。