5月6日上午，公司在三樓北會議室組織召開了一體化管理體系管理評審會議，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議通報了上次管理評審會議后所做的各項糾正和預(yù)防措施驗證情況的分析報告，由相關(guān)部門匯報了顧客信息反饋分析報告、生產(chǎn)控制過程分析報告、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告及管理目標(biāo)和指標(biāo)的貫徹及完成情況等，并針對需改進(jìn)的內(nèi)容提出了合理化建議。此次會議共提出意見及建議6項，責(zé)任部門已根據(jù)評審提出的改進(jìn)意見提出糾正和預(yù)防措施及整改時間，后續(xù)將由綜合部按照程序文件要求進(jìn)行跟蹤、驗證。此次管理評審會議的順利召開，確保了一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，使公司的管理績效得以持續(xù)改進(jìn)。

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