為確保公司管理體系的適宜性、充分性和有效性，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，4月4日下午，公司在三樓北會議室召開了2018年度管理評審會議，公司領導及各部門負責人參與了此次會議。

公司常務副總經(jīng)理許世杰主持會議，會議主要對公司2018年度管理體系的運行情況進行回顧、總結(jié)和評價，通報管理體系目標、指標完成情況，并查找工作中的不足，改進和完善管理體系。各部門負責人對所負責的管理體系運行情況進行了通報，對預備會匯總的意見和建議，提出整改措施，并進行現(xiàn)場討論，確保整改措施的可行性。

會上，許總強調(diào)管理評審會議不能流于形式，要切實地從日常管理工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;各部門對其他部門所提出的建議要高度重視，及時制定切實可行的整改措施及完成時間，并按照計劃完成整改，同時要舉一反三，杜絕類似問題的重復發(fā)生，使日常管理更加有效、更加順暢。

◆◆許總主持會議◆◆

通過本次管理評審會議，進一步明確了工作方向，為持續(xù)改進管理績效奠定了堅實基礎。下一步公司將對會議提出的整改方案進行跟蹤落實，確保各項措施落實到位，保障管理體系有效運行

河南華盛隆源電氣有限公司 4月4日